Vision stratégique externe
Un regard neuf et expérimenté sur vos enjeux financiers. Il anticipe les attentes des acquéreurs et structure vos finances pour maximiser votre valorisation lors de la cession.
Compétence
Directeur financier à temps partagé
L'expertise financière stratégique sans engagement à plein temps
Un directeur administratif et financier à temps partagé (aussi appelé DAF externalisé ou Fractional CFO) est un expert financier senior qui intervient dans votre entreprise à temps partiel. Il apporte une vision stratégique, pilote la performance financière et prépare votre entreprise aux enjeux de transmission ou de levée de fonds, sans le coût d'un DAF permanent. Que vous soyez une TPE de 10 salariés, une PME en transmission, une start-up en levée de fonds ou une filiale en carve-out, le DAF externalisé s'adapte à votre taille et vos enjeux. Il intervient généralement 1 à 3 jours par semaine selon vos besoins.
Flexibilité et agilité
Ajustez le niveau d'intervention selon vos besoins : 1 jour/semaine pour du pilotage, 3 jours/semaine en phase de préparation de cession. Sans engagement long terme.
Expertise senior accessible
Bénéficiez d'une expertise de niveau directeur financier à 30-50% du coût d'un CDI, avec un impact mesurable sur votre EBITDA et votre valorisation.
Quand faire appel à cette compétence ?
Vous préparez la cession de votre entreprise
Mettre en ordre vos finances, structurer un business plan vendeur, préparer une data room et anticiper les questions d'une due diligence. Le DAF externalisé transforme vos comptes en outil de négociation.
Vous visez une levée de fonds ou une croissance rapide
Construire un dossier financier solide pour convaincre investisseurs ou fonds de private equity. Structurer le reporting, définir les KPI et rassurer sur la solidité de votre modèle économique.
Votre entreprise n'a pas de DAF permanent
Vous avez dépassé les 5M€ de CA mais n'avez pas les moyens d'embaucher un DAF senior en CDI. Le DAF à temps partagé comble ce gap en intervenant sur les sujets stratégiques : trésorerie, rentabilité, pilotage.
Ce qu'ils peuvent faire pour vous
Pilotage financier et tableaux de bord
Mise en place d'outils de pilotage adaptés à vos enjeux : reporting mensuel, suivi de KPI, analyse de rentabilité par activité, optimisation de la marge.
- Tableau de bord mensuel avec analyse des écarts
- Suivi des marges par produit/service
- Prévisionnel de trésorerie à 12 mois glissants
Préparation à la due diligence
Audit interne de vos comptes, nettoyage comptable, structuration de la data room et préparation des réponses aux questions acquéreurs. Objectif : éviter les mauvaises surprises et négocier en position de force.
- Data room structurée (comptes 3 ans, contrats, RH)
- Business plan vendeur avec prévisions à 3 ans
- Mémo de présentation financière pour acquéreurs
Optimisation BFR et relations bancaires
Analyse et optimisation du besoin en fonds de roulement, renégociation des lignes de crédit, structuration du financement. Un BFR optimisé améliore directement votre trésorerie et votre valorisation.
- Renégociation des délais clients/fournisseurs
- Mise en place d'affacturage ou crédit de trésorerie
- Restructuration bancaire (covenants, garanties)
Besoin d'être mis en relation avec ce type d'expert ?
Profil type du bon expert
Caractéristiques
- 15+ années d'expérience en direction financière (PME ou grands groupes)
- Connaissance sectorielle de votre industrie ou expérience multi-sectorielle
- Expérience concrète de cessions, LBO ou levées de fonds (au moins 3-5 opérations)
- Capacité à être opérationnel rapidement (1 à 2 semaines de prise en main)
Certifications
- Diplôme d'expertise comptable (DEC) ou équivalent
- MBA, Master Finance, ou diplôme de grande école de commerce
- Certification M&A (type CCEF, FINACA) est un plus
Questions à poser
- Combien de cessions ou transmissions d'entreprise avez-vous accompagnées ?
- Quelle est votre expérience dans mon secteur d'activité ?
- Quels seraient vos livrables concrets dans les 3 premiers mois ?
- Pouvez-vous me donner des références de clients en PME de taille similaire ?
- Quel est votre rythme d'intervention et votre disponibilité en cas d'urgence ?
Pour qui ?
TPE et petites PME
Entreprises de petite taille ayant besoin d'une expertise ponctuelle sans engagement long terme
- Chiffre d'affaires entre 1M€ et 5M€
- 5 à 50 salariés
- Mission courte de 3 à 6 mois
- Besoin de structuration financière ou de préparation à la transmission
PME préparant leur transmission
Entreprises rentables souhaitant optimiser leur valorisation avant la vente
- Chiffre d'affaires entre 3M€ et 50M€
- 10 à 200 salariés
- Horizon de cession dans 6 à 36 mois
- Besoin d'optimisation de la rentabilité
Start-ups et scale-ups
Entreprises innovantes en phase de pré-levée ou post-levée de fonds
- CA de 500k€ à 20M€
- Phase de pré-seed à série B
- Levée de fonds prévue ou récemment réalisée
- Besoin de structurer le pilotage financier rapidement
Filiales de groupe en carve-out
Filiales ou divisions en cours de séparation ou d'autonomisation financière
- Filiale d'un groupe en processus de cession
- Besoin de création de comptes autonomes
- Mise en place de reporting indépendant
- Préparation à une due diligence spécifique
Entreprises en forte croissance organique
PME/ETI en expansion rapide ayant besoin de structuration financière
- CA supérieur à 5M€
- Croissance > 15% par an
- Besoin de pilotage de la performance
- Pas de DAF en interne ou DAF junior à épauler
Échangez avec un conseiller pour identifier le bon expert pour votre situation.
Points d'attention
Attention aux profils trop généralistes
Un bon DAF à temps partagé doit avoir une expertise pointue en M&A, transmission ou levée de fonds. Un simple expert-comptable ou contrôleur de gestion ne suffira pas pour préparer une cession. Vérifiez son track record en opérations de haut de bilan.
Définissez précisément le scope d'intervention
Pour éviter les déceptions, contractualisez les livrables attendus : fréquence du reporting, KPI suivis, format des livrables, disponibilité. Un bon DAF externalisé doit vous fournir un plan d'intervention à 90 jours dès le démarrage.
Besoin d'une mise en relation ?
Nous sélectionnons les experts adaptés à votre situation et restons en coordination avec vous.